在创业的初期阶段，企业常常面临诸多挑战，其中之一便是如何高效地利用外部资源来推动业务发展。外部资源不仅可以为企业提供专业的指导，还能够带来行业洞察和市场机会。其工作流程通常包括：识别企业需求、寻找合适的合作伙伴、进行详细的合作谈判、以及在合作过程中进行持续的绩效评估。这一系列步骤能够帮助企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。
1、企业为什么需要外部？
有关于企业需要开展外部工作的原因，其主要可归结为以下几点：
（1）外部在内部控制评价中起着非常重要的作用，它通过外部评价来发现企业内部控制的缺陷。并且，外部不需要看公司的“脸色”行事，只需要对国家、社会和法律负责，从而保证了的独立性和公正性。
（2）外部实际上是对企业内部虚假、欺骗行为的一个重要而系统的检查，因此起着鼓励诚实的作用。所以，对于企业利益相关者和责任人来说，若想真实了解企业经营状况，就需要通过外部来对企业进行审查，从而以保证结果的客观、公正、可信。
（3）外部和内部在的总体目标上是一致的，两者均是监督体系的有机组成部门。内部具有预防性、经常性和针对性，是外部的基础，对外部起着辅助和补充作用。而外部的独立性、客观性和专业性，又对内部起到支持和指导的作用。
2、外部的工作流程是怎样的？
通常情况下，企业推进外部工作实施，大致按照如下流程来进行：
（1）企业与第三方机构确定合作意向；
（2）机构对企业的经营环境和重大错报风险进行评估；
（3）评估通过后，接受企业委托，并与之签订服务协议；
（4）组建小组，详细了解被企业的具体情况，以制定工作计划；
（5）人员入场，推动外部工作的实施；
（6）根据期间形成的工作底稿，出具正式外部报告。
以上就是关于企业为什么需要外部？外部工作流程是怎样的？的相关回答，假如你想了解更多关于这方面，可以咨询我们思丽财务在线陈经理。
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